Úspěch spolupráce s technologií
Růst osob samostatně výdělečně činných a podnikatelů ve Španělsku je na vzestupu. Rozvoj obchodní struktury dneška je budoucností zítřka: v sázce je úroveň růstu rozvoje, počet pracovních míst a ekonomický potenciál země.
Podle studie, kterou loni provedla společnost Red GEM Spain, je španělská podnikatelská aktivita nad ostatními ekonomikami, jako je Itálie (4,3 %), Francie (3,9 %) nebo všemocné Německo (5,3 %).
Abychom měli představu o tom, co se děje, extrahujeme graf ze zprávy Red GEM Spain, který nastiňuje hodnoty a postoje Španělů vzhledem ke zbytku Evropské unie.
Nedávno bylo řečeno, že neexistuje trh pro všechny nové společnosti, které vznikají v sektoru architektury, ale ve skutečnosti je hlavní motivací k zahájení podnikání odhalit příležitosti na trhu a v rozmanitosti jsou příležitosti.
Je pravda, že založit firmu v oblasti architektury, prací, reformy či stavebnictví na udržitelném základě není jednoduché a vyžaduje spoustu věcí: dobrý tým, dobrý management, dobrý nápad, schopnost ho realizovat. proč to neříct, trochu štěstí.
Realita je taková, že mnoho španělských společností má obrovský růstový potenciál, pokud jsou schopny převzít a úspěšně čelit výzvám, které globalizace a internacionalizace vyžadují:
- Technologie a výzkum a vývoj. Zběsilý rozvoj všech trhů vyžaduje neustálé inovace s nutností uspokojovat potřeby stále náročnějších spotřebitelů a uživatelů.
- Celková produktivita. Neustálé zlepšování produktivity je zásadní a musí se zlepšovat na všech úrovních společnosti.
- Internacionalizace. Náš trh je svět a ještě více v době internetu. To znamená mít vícejazyčné a multikulturní manažery a profesionály, kteří mají znalosti o technikách a pravidlech mezinárodní hry.
- Profesionalizace. Rostoucí složitost obchodního světa vyžaduje, aby společnosti byly tvořeny vysoce technickými odborníky a aby byly neustále školeny.
- Intelektuální kapitál. To, co je dnes nejcennější, jsou znalosti, dovednosti, hodnoty a postoje lidí. Jednou z nejdůležitějších výzev je hledání, rozvoj a akumulace intelektuálního kapitálu.
- Vůle ke změně. Dnešní realita vysoce se měnících prostředí nevyhnutelně nutí společnosti neustále se měnit.
Všechny tyto výzvy by se lépe vyřešily, kdyby se mezi společnostmi a podnikateli vytvořily modely pro vytvoření synergií. které jim umožňují společně inovovat a uspokojivě fungovat tváří v tvář požadavkům stále více globalizovaného a propojeného trhu.
Podle nejnovější zprávy ITec a Euroconstruc sektor stavebnictví poukazuje na kvantitativní zlepšení produkčních rychlostí v příštích letech a také kvalitativní, s pozitivním příspěvkem prakticky ve všech subsektorech:
Nové technologie, nové příležitosti!… Za to se modlí nejodvážnější podnikatelé a pozadu nezůstává ani oblast architektury.
Od všech druhů robotů, kteří nám pomohou lépe fungovat na místě, po slova jako Big Data a Internet věcí, která nám pomohou nejen zlepšit naši produktivitu na každodenní bázi, ale také zlepšit vyhlídky naše podnikání nebo radikálně změnit způsob, jakým rozumíme práci na místě.
Všechny strategické aliance zahrnují vytvoření určitého typu synergie, Pravděpodobně neexistuje jasnější příklad synergie než ten, který lze nalézt v digitálním světě. Dohody, ve kterých se spojí dvě nebo více společností, aniž by ztratily svou individualitu, s cílem vytvořit podnik nebo novou společnost spojením svých dovedností, znalostí a zdrojů.
The svět webových stránek poskytl nové velmi výnosné obchodní příležitosti. Speciální ziskovost při online nákupech nebo ve světě sázení a hazardních her, aniž byste museli počítat s webovými kasiny nebo sportovními sázkovými portály. Online podniky, kde architektura a reformy mají také významnou mezeru ve výhodách.
Dokonalý příklad synergie; nabízet služby prostřednictvím srovnávačů rozpočtů; ať už jde o reformu, stavbu domu nebo nátěr fasády. Pro některé profesionály ziskové, pro jiné katastrofa, názory pro všechny chutě, ale důležité otevření trhu pro mnoho profesionálů, kteří dříve uvízli v jejich sousedství.
Existuje problém, který je zásadní, a to ten, že má-li organizace fungovat v synergii, společnosti musí mít jasno o svých hodnotách v rámci organizační vize, aby to bylo zpětně od všech zaměstnanců, což pracovním týmům umožní podporovat klima svobody, efektivního propojení, kreativity a nasazení.
Všem podnikatelským architektům a malým a středním podnikům doporučujeme, aby se znovu objevili a vytvořili globální synergie, aby mohli společně růst a inovovat a působit na trzích, které vyžadují řešení jejich problémů.
Pokud se vám článek líbil, ohodnoťte a sdílejte!
